1月18日，瑞士农化集团先正达（Syngenta）一股东团体表示，反对将公司卖给中国化工集团，并要求罢黜先正达的领导层。

　　该团体的领导人Folke Rauscher抨击先正达董事长Michel Demare“放弃了信仰”，在一封致瑞士《巴塞尔报》（Basler Zeitung）的信函中他表示，将先正达卖给中国的国有企业，可能使公司丧失独立性；“董事会已经进入死胡同，无法自行脱身……因此，唯一的替代办法，就是在即将到来的年度大会上全面改组董事会。”Folke Rauscher声称其是在调查了持股相当于约10%公司股本的股东之后才发表上述观点的。

　　有分析人士称，这一说法不堪一击。中国化工并不是首次收购发达国家的先进企业，实际上，其一直是海外并购的高手。中国化工此前已成功收购了法、英、以色列、意大利等国的多家行业领先企业，其中就包括“轮胎中的普拉达”倍耐力（Pirelli）。来自意大利的倍耐力拥有140多年的发展历史，是F1赛车轮胎的独家供应商，其轮胎一直以来都是法拉利、兰博基尼、玛莎拉蒂等顶级跑车的出厂标配轮胎，在全球高端市场排名第一。被来自中国的央企中国化工收购后，倍耐力并未丧失所谓的“独立性”，相反，背靠中国市场后，这家百年老店发展得更好了。

　　据澎湃新闻分析，按以往的经验，股东突然发难，很可能还是为了在谈判中获取有利地位，以便抬价。此前，先正达董事会刚刚投票支持中国化工进一步谈判收购，此举被认为是在为2月初正式协议的达成铺平道路。值得注意的是，2015年12月，中国化工已经提高了对先正达的收购报价，收购报价已达三千亿元人民币。彼时，中国化工提议将分两步进行收购，以每股470瑞士法郎（约合3069元人民币）现金收购先正达70%股份；同时，中国化工还拥有收购余下30%股份的选择权，即全盘吞并先正达。采用两步走的收购计划，中国化工可与先正达首先进行业务整合，然后再推进构想中的全面控股。另有分析称，先正达之所以看好和中国化工的联姻，除了报价因素外，还有中国化工背后13亿的人口的巨大的市场以及巨大的农业需求。

　　从先正达公布的数据来看，北美地区多年来一直是先正达最大的市场，但随着拉丁美洲和亚太等新兴国家的兴起，北美地区份额由2009年的46%降为2014年的33%，而拉美和亚太份额由2009年的17%上升为2014年的27%。其中，亚太市场的崛起得益于中国、印度两大市场。先正达内部负责人曾表示，“中国有超过10亿人口，中国人改善生活水准、饮食精细化的需求，有部分将通过从世界上的其他地方进口食品来解决。这将带来非常大的机会。中国市场的重要性有两个方面：它一方面是一个巨大的终端需求目的地，许多来自阿根廷、巴西、美国等国家的食物供应链将以中国为终点。但同时，中国也是发展一个更强壮市场的巨大机会。”

　　此次股东反对对协议谈判的影响暂不能确定，但看似据达成协议不远的收购谈判中不免还会出现变数。先正达董事长Michel Demare此前曾表示，呼吁合并农业化工和种子产业的下一步行动，为时过早。2015年12月，Demare曾表示，正在与中国化工集团、美国农业生物巨头孟山都（Monsanto）等业者洽商。Demare也曾在被问及与孟山都和中国化工之间的谈判进程时透露，目前与公司谈判的不止这两家，而且“整个行业内的参与者都在相互谈判中”。

　　先正达总部位于瑞士巴塞尔，是全球第一大植物保护（简称“植保”）公司，孟山都和杜邦之后的第三大种子公司，由Zeneca公司分出来的农化业务以及Novartis公司分出来的植保和种子业务于2000年合并而成。成立十多年的时间，先正达从农业化学品公司到植保巨头，发展为目前具有“植保+种子+农技服务”一体化作物综合解决方案的提供商，也因此被众多投资机构和分析师所看好。2014年，先正达种子业务销售额为31.55亿美元，其经营的作物包括玉米、大豆、麦类、蔬菜、水稻、向日葵、油菜和甜菜等。先正达农化业务销售额也一直稳居世界首位，2014年达113.8亿美元。

　　2015年8月，先正达回绝孟山都466亿美元的报价。同年11月，先正达拒绝中国化工集团420亿美元收购要约，称“在监管方面存在担忧”。2015年11月中旬，孟山都首席运营官Brett Begemann在接受采访时表示，孟山都正就提出新报价的优劣点进行内部讨论，公司同时讨论了从其他一些公司收购农业化学品资产的交易机会。然而，2016年1月初，孟山都首席执行官Hugh Grant在公司第一季度利润电话会议上表示，与先正达有关并购的谈判很“艰难”。

　　外界猜测继陶氏化学（Dow Chemical）与杜邦（Du Pont）合并成为世界最大的农化业务之后，先正达也将寻求自己的交易。陶氏杜邦的交易也可能触动一波行业内的并购整合，因为竞争者试图对自身进行再定位。

　　来源：澎湃新闻、Reuters、彭博社、Yahoo、新浪财经、晨哨网