编者按｜走出去，需要注意哪些人的问题？

　　“全球投资并购——海外员工安全和劳动争议风险管理”论坛日前举行，论坛由走出去智库和长江商学院主办，中伦律师事务所和全球劳动法联盟（L&E Global）联办。来自美国、加拿大、印度等8国的劳动法律师，研讨了中国企业境外并购的劳动法等问题。

　　中伦律师事务所合伙人、劳动法专家朱叶萍以《走出去投资并购的核心风险——人的关键问题研讨》为题，分享了经验。

　　作为钱伯斯亚太重点推荐的劳动法律师，朱律师指出，外国企业到中国投资前，特别关注劳动人事方面的问题和经验，值得走出去的中国企业学习。中国企业走出去，特别需要注意劳动法、工会和跨文化管理问题。

　　走出去智库将陆续分享论坛精彩内容。

　　要点

　　1、走出去，第一，要遵守东道国包括劳动人事方面的法律法规；第二，要重视当地的工会情况；第三，要做好跨文化管理。

　　2、海外投资并购，工会问题不可忽略，特别需要注意被并购企业是否有工会及该工会是否有集体合同等关键问题。

　　3、到东道国要与当地员工互相理解，互相认同，要融入当地，要有社会责任感。

　　实录精编

　　中伦律师事务所合伙人、劳动法专家朱叶萍

　　中国企业走出去，除了资本和技术，就是人要走出去。

　　中国企业的人走出去通常采用三种方式：一、直接将企业员工派出去；二、通过劳务派遣公司把在国内招募的劳务人员派出去；三、在当地招聘员工。在很大程度上，一家跨国公司的成败，人是一个非常关键的因素。

　　目前，外商到中国FDI（外商直接投资）和中国对外投资已经基本趋于平衡。

　　要注意哪些有关人的问题

　　在上世纪90年代初，我曾帮助跨国公司来中国投资，发现在人的问题上，他们非常关注以下几点：

　　1、怎么样去雇人？

　　2、在中国能不能雇到想要的人？

　　3、中国员工的特性和文化是什么样？

　　4、中国工会怎么样？

　　因为工会在国外是非常重要的一个问题，所以这些跨国公司花了很多时间去一家家企业询问工会在中国企业的情况。中国企业走出去，其实面临的问题一样，需要学习这些跨国公司的做法。

　　中国企业走出去面临的第一个与人有关的问题，是东道国劳动法规及惯例问题。对于劳动法律师来说，劳动法问题是首要问题。

　　即便在现在，当外国公司到中国来投资的话，他们首先关心的问题仍然是：“我怎么样把人派到中国来？我怎么雇佣当地员工，我需要遵守什么样的规定和规则来雇佣这些员工？”

　　其实中国企业在走出去时，遇到的是同样的问题，即我们走出去首先要面临东道国劳动法及其他相关的法律问题。

　　第二，工会的职能问题。中国企业在对国外投资的过程当中，在工会问题上曾经吃了非常大的亏，当地工会可能会帮助企业投资成功，也有可能导致投资失败。

　　第三，跨文化管理障碍。我曾经在跨国公司工作过，跨国公司一般都非常重视企业文化建设方面的问题，包括不同国家的文化融合，外国公司派管理人员到中国，要面临怎么适应中国文化及如何尊重当地员工的文化，反向思考一下，中国企业走出去的时候，同样要考虑这几个问题。

　　目前，还有一些中国企业存在着“野蛮走出去”的现象。

　　有一家生产石油钻井设备的中国企业，他们派驻在海外的中国员工没有申请就业许可，没有办理社会保险和工伤保险等等，导致在当地发生了很多问题。

　　还有些企业派员工出去了，拿了旅游签证就到对方国家承接项目了，这样的后果是，一旦被发现，员工被抓，项目怎么执行？所以到东道国一定要重视当地的劳动法问题，包括一般的法律法规和特殊的法律法规，比如企业合并时的雇用要求，某些国家特殊的雇用原则（如：自由雇佣原则），裁员、单方解除劳动合同的特殊要求，等等。

　　有些中国企业家不太重视劳动法这方面，派过去就派过去了，当地招了也就招了，还有一些企业通过劳务派遣公司派遣员工，到了国外之后答应员工或承诺员工的东西都不兑现，或者在当地招工以后，不遵守当地的劳工法，导致了很多纠纷。

　　三个中国企业案例的启示

　　案例1：2004年，TCL公司收购法国汤姆逊公司彩电业务，之后为了挽救急剧恶化的彩电销售情况，决定进行重组。而重组计划中，员工安置的费用占据了大部分。

　　但是根据当地的要求，公司裁员必须保护弱者，不可先裁。无奈之下，TCL只能先和所有人解除劳动关系，再重新雇佣有用的人。

　　如何避免问题：

　　1、聘请当地劳工律师协助建立合规的人力资源管理制度；

　　2、聘用当地熟悉劳动人事法律法规及惯例的人力资源管理人员；

　　3、建立定期审计制度，确保企业按照合规制度或合乎东道国风俗习惯的方式进行人力资源管理工作。

　　案例2：2004年上海汽车公司收购了韩国双龙汽车公司将近48.92%的股权，2005年增持至51.33%。2005年11月，上汽调整双龙管理层，双龙工会罢工，并要求董事辞职。2006年7月，双龙工会因担心技术外泄和反对企业机构调整，游说抗议并于当年8月份全面罢工。

　　2008年，双龙工会于中国大使馆前示威，要求中方经营人员退出，并扣留中方管理人员。之后的一年游行、罢工甚至升级为流血事件，轰轰烈烈的中国汽车海外并购第一案最终以韩国法院宣告双龙汽车进入破产重组程序而告终。

　　案例3：2010年，浙江吉利控股集团有限公司宣布，将获得福特汽车下的沃尔沃100%股权及相关资产。在一开始的并购谈判中，沃尔沃工会担心并购将对工会和本地员工不利，不支持此项并购，并从吉利的融资渠道、并购后的企业文化、管理团队、员工福利待遇、公司发展前景等提出疑问。

　　吉利集团邀请沃尔沃工会参观了集团总部，并对他们的疑问给予了明确的承诺。这才让沃尔沃工会消除了疑虑、加深了对吉利的了解，也对公司之后的长远发展树立了信心。

　　在大多数国家，工会以各种不同的方式存在，在劳资关系中扮演非常重要的角色。在与劳工利益相关的企业运营管理问题上，工会的态度往往可以左右企业的决定，工会的行动有时甚至关乎到企业的生存，这与中国工会的情况是非常不同的。

　　中国企业要走出去，工会是过不了的一关，一定要了解当地工会的情况，包括：

　　1、要投资的这家企业有没有工会？

　　2、属于什么样的工会？

　　3、这个工会是不是有集体合同？

　　4、如果有集体合同，中国企业招聘的员工在这家企业中是不是都要适用他的集体合同？等等。

　　这些都是走出去的时候需要思考的问题。

　　如何进行跨文化管理

　　最后要重视东道国的习俗。

　　有一些中国员工把一些不好的习惯带到了东道国，导致当地员工的不满，容易引起员工冲突。

　　还有一些国家，员工在某一个时间点需要祷告，这是当地的民族习惯，如果中国企业的管理层不尊重他的民族习惯，可能会产生文化冲突。

　　还有一些中国员工在国外闹事，与劳务派遣公司的管理有很大关系，比如把一个家族的人都派过去了，一个人发生了问题，整个家族的人都会跟企业闹，等等。

　　所以，在跨国管理过程当中，要遵守规则，向西方学习，因为他们是走出去的先行者，中国企业现在刚刚走出去，需要向他们学习。

　　我们要做的是到了东道国要互相理解，互相认同，融入地方，并且要有企业社会责任感。

　　嘉宾简介

　　朱叶萍，中伦律师事务所合伙人，全球劳动法联盟（L&E Global）合伙人。专业领域为劳动法、合规/反腐败。代表案例包括：为多家跨国公司的全球员工派遣及涉外劳动事项提供法律服务；为多家不同背景公司（IT、能源、化工、医疗、零售、奢侈品、金融等）提供日常劳动法咨询及大规模裁员项目提供法律服务，等等。

　　2014年和2015年，中伦律师事务所劳动法业务领域获得钱伯斯亚太第一级别的推荐，自2012年起，朱叶萍律师获得钱伯斯亚太在该业务领域高度推荐的中国律师之一。

　　机构简介

　　全球劳动法联盟（L&EGlobal）

　　L&E Global是一家国际律所联盟，联盟成员所均专长于劳动法领域，包括劳动关系、劳动法、移民法和员工福利等各方面劳动法事务。每家成员所均是该领域的领先律所。

　　联盟在中国、澳大利亚、奥地利、比利时、巴西、加拿大、法国、德国、印度、意大利、日本、墨西哥、新西兰、挪威、波兰、罗马尼亚、西班牙、瑞典、瑞士、荷兰、美国均有成员所。L&E Global获得2015金融时报创新律师奖“发展和业务拓展的创新者”的“推荐”赞誉，并被钱伯斯全球2015评为领先的国际联盟。

　　中伦律师事务所

　　创立于1993年，是中国规模最大的综合性律师事务所之一。拥有国内首支以海外投资为主要业务的团队，其成员具有境外法域职业资格，并在全球建立了广泛的律师合作网络。该团队在海外直接投资方面经验丰富，代表客户包括中国国有和民营企业投资者，涉及领域包括石油和天然气、发电、新能源、铁路和交通运输业、矿产、电信、制造业、高科技等。

　　走出去智库（CGGT）

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