据彭博消息，中海油（全称中国海洋石油总公司，China National Offshore Oil Corporation, CNOOC）旗下尼克森能源子公司（Nexen）正在加拿大全面裁员；同时，该公司将退出石油贸易业务。尼克森驻卡尔加里发言人科斯曼确认，目前公司营销部门正在进行精简，并将采用“权益专注型”运营模式，即仅营销自己生产的石油。

　　2月3日，中海油发布的年度战略展望，预计2015年公司的资本支出计划为700亿-800亿元人民币，比2014年预计实现的1083亿元资本支出同比下降了26%-35%，甚至低于2013年924亿元的资本开支。据尼克森官网消息，中海油拟在北美地区裁员近340人，在英国分公司则将采取商议的方式裁员近60人；这是其在国际油价暴跌的大背景下，削减资本支出计划的一部分。

　　据厦门大学能源经济协同创新中心主任林伯强分析，在当前低油价的情况下，裁员是石油公司缩减开支通用的办法；面对油价的迅速下滑，“减少开支是包括‘三桶油’在内的石油公司重要的应对手段”。据每日经济新闻记者统计，2014年油价大幅下滑以来，全球的石油天然气及相关行业公司，裁员已经超过了7万人，其中，油田服务公司贝克休斯（Baker Hughes）全球裁减7000名雇员，全球最大的油田技术服务公司斯伦贝谢（Schlumberge）裁减了9000名雇员等，而北美已经成为了油企裁员的重灾区。

　　尼克森公司总部设在加拿大艾伯塔省，其资产分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海上等全球最主要产区，包括加拿大的油砂项目、也门的油田、西非和墨西哥湾的近海油气田等。这些资源“是对中海油此前资产的补充，同时也使中海油全球化布局得以加强”。尼克森2012年第二季度的平均日产量为20.7万桶油当量（不含矿费）。截至2011年12月31日，依据美国证券交易委员会规则计算，尼克森公司拥有9亿桶油当量的证实储量及11.22亿桶油当量的概算储量。

　　尼克森分布在加拿大西部、英国北海、墨西哥湾和尼日利亚海上等全球最主要产区的资产中，包含了常规油气、油砂以及页岩气资源，是对中海油此前资产的补充，同时也使中海油全球化布局得以加强。

　　中海油于2013年2月26日完成收购尼克森的交易，这是中国企业完成的最大一笔海外并购，总对价约为151亿美元。同时，由于中海油承担了尼克森43亿美元的债务，交易总代价实际为194亿美元。有机构曾估计，这一交易将为中海油带来约20%的产量增长、约30%的证实储量增长，并使其储采比（剩余储量按当前生产水平尚可开采的年数）从9.6年增至10.3年。

　　在这笔海外并购中，中海油方面接受了加拿大方面的一系列条件，不仅中国人在董事会的六席中仅占两席，未能全面掌控尼克森，而且还被要求未来要保障尼克森的资本支出规模。这些条件还包括，在5年内，中海油要维持尼克森的劳工规模，并明确科研投入计划。

　　安迅思能源研究总监李莉在接受每日经济新闻记者采访时表示，一般国际油企完成收购之后，进行裁员与管理层更替都是正常的事情，但是对于尼克森这样拥有上游油气资源的大规模公司，“不仅中海油缺乏相应的并购经验，国内可供借鉴的案例也不多”。据21世纪经济报道记者了解，虽然中海油看成“中国西化程度”最为明显的国家石油公司，但完成对尼克森的收购后，后者作为独立运营的海外子公司，其分散在各国的油气资产如何在现有管理框架内完成整合将是中海油推进收购后续事宜的关键课题。

　　另据21世纪经济报道消息，虽然尼克森的整体规模比中海油小，但其高管的薪酬制度则远高于后者；在收购尼克森时，中海油曾承诺，将保留尼克森现有总数约3000人的管理团队和员工。3月18日，新华社援引业内人士的话称，正因为中海油在收购时作出保留尼克森团队的承诺，此次裁员有可能会引发法律纠纷，但油价暴跌加重了尼克森的财务负担，裁员倒也未必不受尼克森欢迎。

　　来源：中国矿业网、搜狐财经、凤凰财经、21世纪经济报道