近日，全球最大的全品类母婴产品供应商、服务商、零售商好孩子集团（Goodbaby Group, 以下简称好孩子）在上海举办的第14届CBME孕婴童展（Children Baby Maternity Products Expo）上，召开了“好孩子集团全资并购德国Cybex、美国Evenflo发布会”，宣告好孩子集团全球化战略布局初步形成。此次孕婴童展上，好孩子是全会最壮观的霸主级品牌，展位面积超过2000平方，品牌包括GB好孩子、Cybex、Evenflo、国际运动名品集合“好孩子星站”、小龙哈彼，展出的创新产品包括婴儿车、儿童安全汽车座椅、婴儿床、电动车、自行车、婴幼儿护肤品、时尚服饰、童鞋等上千种创新产品。

    2014年6月6日，好孩子国际控股有限公司（Goodbaby International Holdings Ltd.）宣布以1.4亿美金全资并购美国百年儿童品牌Evenflo，这是好孩子继今年1月30日完成对欧洲著名高端儿童汽车座品牌德国Cybex的全资并购后的又一次成功的大型跨国并购。此项并购完成后，好孩子集团已初步完成全球化布局，在世界三大母婴产品市场——中国、北美和欧洲，都拥有了最具影响力的品牌、强大的本土化经营团队和营销服务体系，在三个市场的市场占有率分别达到42%、55.1%和24.1%。好孩子的自有品牌体系也日臻完善，形成Cybex、GB、Evenflo和Urbini等品牌对高中低各层次消费需求的全面覆盖，一个在全球市场上品牌经营、本土化服务、销研产一体的世界级企业逐步成型。

    Cybex创始人Martin Pos、Evenflo全球产品创新总监Andrew Antil表示，他们之所以选择与好孩子走到一起，一方面是看中好孩子背后的全球资源，另一方面是因为三方的合并是完美的“零重合”——Cybex有顶尖的品牌经营能力、顶级的产品设计能力，Evenflo有成熟的品牌、供应链与渠道服务能力，好孩子则拥有强大的研发能力、优势互补，“集团未来将引发一场婴儿用品行业的核聚变”。

    “好孩子不仅是国际化，而是品牌全球化”。与绝大多数的中国传统企业不同，好孩子不止步于企业走向国际市场，好孩子要实现的是“品牌全球化”，打造“一个在全球市场上品牌经营、本土化服务、销研产一体的世界级企业”——这需要企业解决技术、品牌和渠道三大问题。

    好孩子成立于1989年，20多年来一直坚持自主研发创新技术，截止2012年底，好孩子累计参与78项美国标准修订、1项欧洲标准修订、1项日本标准的起草和制定；累计主导和参与本行业国家标准制订或修订57项,占本行业国标的90%以上。好孩子全品类产品累计拥有专利6205项，比世界婴童产业排名第二到第五名的专利总和还要多。正如集团创始人宋郑还所言，“好孩子的战略是不断开发新的专利产品，让别人老赶不上，同时坚决拿起法律武器保护自已的知识产权……获赔虽不多，但这一维权行动对行业的行风大有促进”。

    “全球化就是本土化。在中国你是一家中国公司，在美国你是一家美国公司，在欧洲你又是一家欧洲公司，这样你就是一家全球化公司。只有本土化，你才能与当地市场任何一个竞争对手充分竞争。”这是宋郑还对于全球化的理解。他说，否则你只是一家出口企业，再高的市场份额也是没有根基的。好孩子走出去的过程，由最早的卖产能、卖技术，到现在的卖品牌，成功实现了由制造商、供应商向品牌商、服务商的转型升级。

    渠道方面，并购Evenflo的运营平台及之前的欧洲顶级品牌Cybex，为好孩子缩短了在欧洲及北美市场的发展时间，使其得以整合全球资源、节省销售及行政开支，增强其在全球范围内的生产及分销能力。面对互联网时代的粉丝经济，好孩子提出要用互联网思维指导企业发展。从产品经营走向品牌经营好孩子的一个过渡阶段，品牌收购和本土化布局为好孩子搭建一个粉丝经营所必须的基础平台。

来源：Evenflo公司网站、上海金融报·上海金融新闻网、Baby China Industry宝贝市场、浙江新闻网、新华网