2014年3月28日，广联达软件股份有限公司斥资1800万欧元收购了芬兰Progman Oy公司100%股权，成为中国建设工程领域信息化企业出海跨境并购首例。广联达总裁贾晓平表示：“收购之后，更需要聚焦后续的整合工作，做到走稳、走好每一步。”

    文化整合求同存异。

    著名的“七七定律”就曾指出，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。

    广联达收购Progman Oy后在文化上的磨合比预想得融洽。这得益于广联达的普世价值——追求物质和精神幸福。收购本着开放的心态，并没有把Progman Oy变成一个中国公司的打算，会尽量保存它芬兰优良“血统”。除了向Progman Oy派驻董事和财务之外，原有的管理层不变，同时会加大对芬兰的投资与各种支持，将它打造为广联达在欧洲的研发中心。

     业务联动优势互补

     收购作为一种商业行为，创造企业价值才是收购双方的真正意图所在。

     Progman Oy与广联达在一些项目上合作契合度非常高。Progman Oy主打产品MagiCAD在中国已渗透到不少大型项目和大型客户之中。而广联达利用Progman Oy作为进入欧洲市场的桥头堡，在欧洲已有的市场和品牌客户资源建立根据地，把已经推广到东南亚市场的产品引入到欧洲，为整个欧洲市场的推广铺垫基础。

     广联达以收购Progman Oy为契机，对公司现有产品进行补充，将国际领先的BIM技术和产品与广联达现有产品及方案进行深度整合，提升广联达在建设施工领域的技术和产品储备、增强其BIM产品研发实力和竞争力。同时，对于Progman Oy来说，广联达在国内市场的客户资源、渠道、产品、品牌等，都将成为其开拓中国市场的可借之势。

    “广联达未来会将卢森堡子公司做为欧洲市场运作的平台，把香港布局为全球战略运作的平台。公司最终目标是成为一家真正的全球化的企业，到时海外营收将占比50%，更为重要的是可以在全球范围内进行资源配置”，贾晓平表示。

来源：中华网