收购会使企业难以加入中国房企的企业文化，对项目进行完善时也会增加投资成本，在所有权和经营权上作出让步。不仅如此，房企海外投资也依然面临着其他如政治、经济、法律风险。

  政治风险方面，由于政府问题，中坤集团在冰岛的项目搁浅，中航地产也终止了在斯里兰卡的项目。政治风险主要基于两国外交关系，以及国外官员对外来房企开发的支持力度。投资地的选择也很重要，例如中东、东南亚局势不够稳定。

  经济风险方面，人民币汇率变动影响企业盈利。国外的投资以美元支付，国内的销售回款以人民币形式回笼。如果在销售期美元兑人民币汇率出现大幅升值，将会对利润有不利影响。此外，经济危机、城市破产等事件同样容易重创房企。

  法律风险方面，房企要学习当地房产开发的制度法规，同时进行科学评估，防止陷入拿地背后的各种股权债权纠纷。比如美国的信用制度特别发达，对个人征信、洗钱等问题管控严格。

  即使顺利拿下海外项目，如何快速融入当地市场也并非易事。由于房地产开发高度依赖本土化经验，在中国开发的成功经验难以简单复制到海外，因此投资战略的选择，风险的应对也极为重要。

  首先，需要对海外市场和企业自身有清醒认识、深刻了解和充分准备。事先进行深入的土地市场调查、投资现状分析，再进行综合分析和研判，最后作出是否适合投资，如何投资的具体步骤的决策。

  其次，企业要有效规避风险。要做好对投资所在国政治、经济形势的评估。通过实地考察、专家咨询等方式，对投资所在国的经济发展状况、政局稳定情况、社会环境和对外国投资的优惠政策进行全方位的评估。

  另外，灵活采用海外地产投资方式，实行海外企业本地化战略，加强对投资所在国的公关策略。一方面多雇用当地员工，另一方面尽量实现企业原材料采购本地化。同时注意塑造自己在当地良好的公众形象，积极履行在当地的企业社会责任。

  最后，企业可以通过加入保险等方法减少风险。

来源：法治周末