国际油气公司VS国有油气公司

Comparison between International Oil and Gas Company & State-Owned Enterprise Oil and Gas Companies

2014/03/15-23:39      浏览:  次
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作者: 吕立山
     国有石油公司一大优势是长期战略价值评估,但同时也具有一大劣势:参与谈判的团队成员的平均行业经验显著低于国际石油公司参与谈判的团队成员。

  法律风险环境评估—国际油气公司VS国有油气公司

Assessment of Legal Risk Environment— Comparison between International Oil and Gas Company & State-Owned Enterprise Oil and Gas Companies (SOEOC)  

 

 

International oil and gas company国际石油天然气公司

SOEOC
国有石油天然气公司

Riskcategory风险类型

0

1

2

3

4

5

0

1

2

3

4

5

Marketvolatilityrisk*
市场波动风险

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Country/politicalrisk*
国家/政治风险

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

M&Alegalrisk
并购法律风险

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Operationalcontractingrisk
运营承包风险

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Projectmanagement risk*
项目管理风险

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Regulatoryriskgenerally
一般监管风险

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Environmentallegalrisk
环境法律风险

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Crisis/casualtyresponse*
危机/事故应急

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tortliabilityrisk
侵权责任风险

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IPrightsmanagement
知识产权管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Personalmanagementrisk
人事管理风险

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Antitrustlawrisk
反垄断法律风险

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Litigationrisk
诉讼风险

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Other其他

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0= norisk,1= verylowrisk,2 =lowrisk,3 =moderaterisk,4 =highrisk,5 = veryhighrisk.

0 = 无风险,1 = 极低风险,2 = 低风险,3 = 中等风险,4 = 高风险,5 = 极高风险

*Referstolegalaspectsoftheseriskcategorieswhichfallwithinscopeofinside/outsidelegal teamforoilandgas companies.

用星号(*)注明的事项系指这些风险类别中属于石油天然气公司内部/外部法律团队职责范围的法律问题。

  国有石油公司的优势和劣势

Strengths and Weaknesses Assessment of SOEOC

 

STRENGTHS优势

WEAKNESSES劣势

  1. long-term strategic value assessment长期战略价值评估
  2. have own market need拥有自己的市场需求
  3. access to capital at low cost, virtually uncapped in amount能以低成本获得资金,额度几乎无上限
  4. without Western stakeholder governance constraints不受西方利益相关者治理的约束
  1. team at the table has a significantly lower average industry tenure than international oil company team at table参与谈判的团队成员的平均行业经验显著低于国际石油公司参与谈判的团队成员
  2. team leader accountability is lacking e.g. OH+S缺乏团队领导追责机制,例如:职业健康+安全
  3. focus in deal doing is price and deal terms ,not holistic risk analysis在交易中关注的重点是价格和交易条款,忽略全盘风险分析
  4. weak on operational  risk assessment运营风险评估不足
  5. weak in  local country and community engagement在东道国及其社区的参与度低
  6. fail to assess and understand environmental challenges ,political concerns and private infrastructure cost疏于对环境挑战,政治因素和自建基础设施成本进行评估和了解

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文章作者

吕立山 中伦律师事务所高级国际顾问

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